26/05/2021
Trabajar en una firma global como EY (Ernst & Young) es el objetivo de muchos profesionales y recién graduados. Reconocida como una de las Big Four, EY ofrece oportunidades de crecimiento profesional en diversas áreas, pero el camino para unirse a sus filas y ascender puede ser desafiante y altamente competitivo. Comprender la estructura de su carrera, el proceso de contratación y lo que buscan en los candidatos es crucial para quienes aspiran a formar parte de esta organización.
La trayectoria profesional dentro de EY está bien definida, ofreciendo un camino claro para el desarrollo y la progresión. A medida que los profesionales adquieren experiencia y demuestran habilidades de liderazgo y conocimientos especializados, ascienden a través de diferentes niveles jerárquicos, cada uno con responsabilidades crecientes y un mayor impacto en la firma y sus clientes.
- Niveles de Carrera en EY
- La Competitividad del Proceso de Selección
- Estrategias para Ingresar a EY
- Perfiles Buscados y Habilidades Clave
- Retención y Cultura para las Nuevas Generaciones
- Preguntas Frecuentes sobre Trabajar en EY
- ¿Cuáles son los principales niveles de carrera en EY?
- ¿Cuánto tiempo se tarda en ascender en EY?
- ¿Qué tan difícil es conseguir un trabajo en EY?
- ¿Cuántas entrevistas se suelen tener en EY?
- ¿Qué roles tienen las entrevistas más difíciles en EY?
- ¿Qué tipo de perfiles busca EY además de contabilidad y finanzas?
- ¿Es más fácil entrar a EY a través de pasantías?
- ¿Qué valora EY en los candidatos con experiencia?
- ¿Cómo retiene EY a los empleados jóvenes?
- Conclusión
Niveles de Carrera en EY
La estructura de niveles en EY refleja una progresión desde roles de entrada o intermedios hasta posiciones de liderazgo senior y propiedad. Cada nivel típicamente implica un aumento en la complejidad del trabajo, la responsabilidad sobre proyectos y equipos, y la interacción con clientes de alto nivel. La permanencia promedio en cada nivel puede variar, pero existe una expectativa general de tiempo necesario para desarrollar las competencias requeridas para el siguiente paso.
| Nivel | Comentarios / Tiempo Promedio en el Rol |
|---|---|
| Consultant | Típicamente después de un MBA o con 2-3 años de experiencia relevante. |
| Manager / Senior Manager | Responsabilidad gerencial sobre equipos y proyectos. Usualmente 4-5 años en estos niveles combinados. |
| Director / Executive Director | Roles de liderazgo senior con enfoque en desarrollo de negocio y gestión de relaciones con clientes clave. Generalmente 4-5 años. |
| Partner | Participación en la propiedad de la firma. Requiere un historial probado de liderazgo, desarrollo de negocio y excelencia técnica. |
Es importante notar que estos tiempos son promedios y la progresión puede acelerarse o variar dependiendo del desempeño individual, las oportunidades disponibles y el área de servicio (Auditoría, Consultoría, Impuestos, Finanzas Corporativas, etc.).
La Competitividad del Proceso de Selección
La reputación global de EY y el atractivo de trabajar en una firma de su calibre atraen a una inmensa cantidad de solicitantes cada año, lo que hace que el proceso de selección sea extremadamente competitivo.
Estadísticas de Contratación y Probabilidades
La información disponible indica que EY recibe un número masivo de solicitudes a nivel mundial. Por ejemplo, en un periodo reciente, la firma planeó contratar a 30,000 personas con experiencia, pero recibió 1.4 millones de solicitudes a nivel global. Esto se traduce en una probabilidad general de ingreso de aproximadamente el 2%.
Sin embargo, esta cifra se vuelve aún más ajustada si se considera que una parte significativa de las contrataciones proviene de fuentes internas:
- Aproximadamente el 25% de las contrataciones con experiencia a nivel global provienen de referencias internas.
- Otro 30% son "boomerangs", es decir, antiguos empleados que regresan a la firma.
Estos canales internos a menudo resultan en un mejor ajuste cultural y una integración más rápida. Eliminando estas vías, la cantidad de puestos disponibles para solicitantes externos con experiencia se reduce drásticamente. Asumiendo una tasa de solicitud similar, la probabilidad de recibir una oferta como candidato externo sin referencia o historial previo en la firma es inferior al 1%. Esto subraya la alta barrera de entrada y la intensa competencia que enfrentan los candidatos externos.
Dificultad de las Entrevistas
La dificultad del proceso de entrevista en EY puede variar según el rol al que se postule. Según la retroalimentación de candidatos, roles como Associate Manager y CA (Contador Colegiado/Certificado) fueron calificados como los más difíciles en términos de entrevistas. Por otro lado, entrevistas para roles como Consulting Analyst o Software Architect tendieron a ser percibidas como más sencillas.
El proceso de entrevista para candidatos con experiencia que no provienen de referencias o son "boomerangs" puede ser extenso, abarcando entre seis y diez entrevistas antes de que se extienda una oferta. Estas entrevistas suelen involucrar a una variedad de personas dentro de la firma, incluyendo partners, managers, y futuros colegas, además del equipo de reclutamiento. Aunque el conocimiento técnico es evaluado, una parte significativa del proceso se centra en determinar el ajuste cultural del candidato con el equipo y la organización.
Estrategias para Ingresar a EY
Dada la baja probabilidad de ingreso, especialmente para candidatos externos con experiencia, es crucial adoptar estrategias efectivas para aumentar las posibilidades.
Ingreso Temprano: El Programa de Campus
Una de las vías más exitosas para unirse a EY es a través de sus programas de reclutamiento en campus universitarios. La firma invierte significativamente en la contratación de estudiantes, con decenas de miles de puestos disponibles anualmente para reclutamiento en campus, incluyendo un gran número de pasantías.
La clave del éxito en esta vía radica en la alta tasa de conversión de pasantías a ofertas de tiempo completo. Un porcentaje muy elevado, cercano al 96% en algunos casos, de los internos reciben ofertas para unirse a la firma a tiempo completo después de completar su pasantía. Además, una gran proporción de las contrataciones de recién graduados provienen directamente del grupo de internos (entre dos tercios y 80% dependiendo de la ubicación).
EY trabaja de cerca con universidades objetivo, no solo las de élite, sino también otras instituciones reconocidas por su calidad académica y la preparación de sus estudiantes. Los programas de reclutamiento en campus a menudo incluyen seminarios y talleres que preparan a los estudiantes en redacción de currículums, liderazgo y planificación de carrera, creando un grupo de candidatos bien preparados antes de que comience formalmente el proceso de contratación.
Contratación de Profesionales con Experiencia
Para aquellos que buscan unirse a EY con experiencia previa, las vías principales, como se mencionó, son las referencias internas y el regreso de antiguos empleados. Si no se cuenta con estas conexiones, el proceso es más riguroso y extenso.
El proceso para candidatos externos con experiencia implica pasar por múltiples rondas de entrevistas. El objetivo es evaluar no solo las habilidades técnicas y la experiencia relevante, sino también asegurar un fuerte ajuste cultural. La firma busca que los candidatos conozcan a suficientes miembros del equipo para que también ellos puedan tomar una decisión informada sobre si EY es el lugar adecuado para su carrera.
EY también busca activamente perfiles específicos en el mercado laboral, especialmente en áreas de alta demanda.
Perfiles Buscados y Habilidades Clave
El perfil de los profesionales que EY busca ha evolucionado para satisfacer las cambiantes necesidades de sus clientes.
Diversificación de Perfiles Académicos
Aunque históricamente EY se centraba principalmente en graduados de contabilidad y finanzas, el panorama ha cambiado significativamente. Actualmente, estos perfiles representan aproximadamente el 50% de las contrataciones de recién graduados. El porcentaje restante se compone de estudiantes de una variedad de disciplinas, incluyendo ingeniería, TI, análisis de datos e incluso carreras no tradicionales como pre-medicina o enfermería.
Este cambio refleja la creciente demanda de experiencia sectorial y habilidades especializadas por parte de los clientes de EY. La firma busca candidatos con conocimientos en áreas tecnológicas y de datos, ya que son cada vez más relevantes en todos los sectores.
Habilidades en Alta Demanda
En el sector de consultoría, existe una competencia intensa por habilidades en TI, particularmente en seguridad informática y análisis de datos. EY está buscando activamente profesionales con estas competencias.
Además, la firma contrata banqueros de inversión para su división de servicios de asesoramiento en transacciones (Transaction Advisory Services - TAS), a menudo incorporándolos en niveles de manager o ejecutivo. Lo que se valora cada vez más de estos perfiles es su experiencia sectorial, ya que el rápido ritmo de cambio en las industrias (como el ejemplo de Amazon pasando de ser una empresa minorista a una tecnológica) hace que este conocimiento sea increíblemente útil para los clientes.
Retención y Cultura para las Nuevas Generaciones
Como muchas organizaciones grandes, EY se esfuerza por atraer y retener a los profesionales más jóvenes, particularmente a los millennials.
Las nuevas generaciones buscan algo más que flexibilidad o trabajo interesante; también valoran un empleador estable y seguro, donde la decisión de irse esté en sus manos, no en las del empleador. La estrategia de retención de EY para los millennials se basa en una combinación de formación continua, flexibilidad en el lugar de trabajo y una comunicación constante.
Se han implementado programas como el 'counselling family' para empleados junior, proporcionando acceso a miembros senior del equipo en grupos pequeños para mentoría y apoyo. Si bien trabajar en una firma de servicios profesionales a menudo implica largas horas y trabajo que puede ser repetitivo o cuantitativo, EY busca mostrar a los empleados jóvenes cómo su trabajo encaja en el panorama general y contribuye al éxito del equipo y del cliente.
Preguntas Frecuentes sobre Trabajar en EY
¿Cuáles son los principales niveles de carrera en EY?
Los niveles principales son Consultant, Manager/Senior Manager, Director/Executive Director y Partner.
¿Cuánto tiempo se tarda en ascender en EY?
El tiempo promedio varía por nivel: 2-3 años para Consultant, 4-5 años para Manager/Senior Manager, y 4-5 años para Director/Executive Director antes de considerar Partner.
¿Qué tan difícil es conseguir un trabajo en EY?
Es muy difícil. La probabilidad general de ingreso es de alrededor del 2%, y para candidatos externos sin referencia o historial previo, puede ser inferior al 1% debido al gran número de solicitudes.
¿Cuántas entrevistas se suelen tener en EY?
Para candidatos externos con experiencia, el proceso puede implicar entre seis y diez entrevistas.
¿Qué roles tienen las entrevistas más difíciles en EY?
Según la percepción de los candidatos, los roles de Associate Manager y CA (Contador Certificado) suelen tener entrevistas más difíciles.
¿Qué tipo de perfiles busca EY además de contabilidad y finanzas?
EY busca cada vez más graduados y profesionales con experiencia en ingeniería, TI, análisis de datos y otras disciplinas, valorando la experiencia sectorial y las habilidades tecnológicas.
¿Es más fácil entrar a EY a través de pasantías?
Sí, el programa de pasantías tiene una alta tasa de conversión a ofertas de tiempo completo (cerca del 96%), y una gran parte de las contrataciones de recién graduados provienen de este grupo.
¿Qué valora EY en los candidatos con experiencia?
Además de la experiencia técnica, EY valora mucho el ajuste cultural, las referencias internas, si son antiguos empleados, y la experiencia sectorial, especialmente en áreas como TI y servicios de transacciones.
¿Cómo retiene EY a los empleados jóvenes?
Mediante formación continua, flexibilidad, comunicación y programas de apoyo como el 'counselling family', buscando mostrar el impacto del trabajo en el panorama general.
Conclusión
Ingresar y avanzar en EY requiere un alto nivel de competencia, preparación y perseverancia. Con una estructura de carrera clara y un proceso de selección riguroso, la firma atrae a los mejores talentos a nivel mundial. Ya sea a través de una pasantía temprana, aprovechando conexiones internas o destacando con habilidades especializadas en alta demanda, comprender las expectativas y la cultura de EY es el primer paso para quienes aspiran a construir una carrera exitosa en esta prestigiosa organización global.
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